為全面總結(jié)2023年度工作、表彰先進并部署2024年度目標(biāo)任務(wù)，2月6日下午，和泓環(huán)保紙業(yè)召開“2024年度工作會議”，公司董事長李善豐、總經(jīng)理應(yīng)紅波等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各部門經(jīng)理、主管，生產(chǎn)班組長及先進代表近50人參加會議。
PART.1各部門作工作匯報
會上，各部門負(fù)責(zé)人通過圖片展示、數(shù)據(jù)對比等形式匯報了部門2023年度工作，總結(jié)一年的得與失，就存在的問題做出分析并提出解決措施，闡述了新一年的工作思路和決心。
PART.2財務(wù)總監(jiān)作財務(wù)報告
財務(wù)總監(jiān)黃世裕作2023年度公司財務(wù)分析：2023年公司通過挖潛力降成本，三項費用支出較2022年下降22%以上，其中管理費用較2022年下降18%，毛利較2022年提升92元/噸；并要求各部門2024年要從技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、人員改革等方面進一步落實企業(yè)降本增效工作，推進企業(yè)發(fā)展。
PART.3部署2024年工作任務(wù)
總經(jīng)理應(yīng)紅波從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、企業(yè)管理三個方面總結(jié)了公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。2023年，公司通過創(chuàng)新新思路、開發(fā)新產(chǎn)品、投入新設(shè)備、采用新工藝、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等舉措積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。2023年生產(chǎn)以低克重產(chǎn)品為主，全年產(chǎn)量16萬噸，銷售16萬噸，營業(yè)收入5億元；挖潛力降成本成效顯著，各項費用大幅下降；2023年新增“浙江省綠色低碳工廠、浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心、舟山市清廉民企建設(shè)示范單位”等榮譽資質(zhì)。2024年，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，總經(jīng)理希望全體干部員工做好充分準(zhǔn)備，積極迎接挑戰(zhàn)。要求各部門緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作思路，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”上積極進取，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基礎(chǔ)，以咬定青山不放松的執(zhí)著精神將目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。
PART.4表彰先進個人（團體）
會議對2023年度先進員工、先進班組長、先進管理者、先進黨工會工作者、先進班組、先進部門頒發(fā)了榮譽證書和獎金。
PART.5董事長作重要講話
會議最后，公司董事長李善豐發(fā)表重要講話：2023年面對行業(yè)需求收縮、能源價格上漲等多重壓力，全體員工迎難而上、直面挑戰(zhàn)，各項工作取得一定成績。2024年，要求生產(chǎn)、銷售、采購三駕“馬車”并駕齊驅(qū)，生產(chǎn)要不斷提產(chǎn)能、搞創(chuàng)新、挖潛力、降成本；銷售要拓市場、找客戶、樹形象、建品牌；采購要優(yōu)產(chǎn)品、保質(zhì)量、降費用。要求全體管理人員要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立同企業(yè)共發(fā)展的信念，樹立全局“一盤棋”的思想，凝聚智慧、匯聚力量，不斷提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，真抓實干、齊心協(xié)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
